8月2~4日，北汽集团召开2012年度战略研讨会。研讨会认真分析、研究当前汽车行业面临的复杂宏观经济环境和深刻的发展变化趋势，回顾和总结集团“二次创业”战略实施以来的成就与问题，围绕“深化‘二次创业’，创建北汽特色有国际影响力的创新型企业”，进行深入研讨，谋划北汽集团未来的可持续发展路径，统一思想、振奋精神，为北汽集团在汽车市场的“微增长”时期，逆势实现持续、快速、健康发展奠定坚实的思想基础。
北汽集团董事长徐和谊，集团领导班子成员吕振清、李志立、张夕勇、郭新民、韩永贵、周榕、张辉、马传骐、高原、马童立、蔡速平、张健、叶正茂、陈江、张欣、郑功成、高卫民，监事会领导李济生、张裕国，北汽集团老领导吴淑文、张东升，集团所属企业党政领导，集团本部部室负责人参加了研讨会。北汽集团党委常委、副董事长吕振清主持了研讨会。

研讨会上，北汽集团党委书记、董事长徐和谊做了题为《深化“二次创业”，为创建北汽特色有国际影响力的创新型企业而努力奋斗》的主题报告。他指出，本次战略研讨会的主题是：以科学发展观为统领，深入贯彻落实胡锦涛总书记提出的“坚持走自主创新道路，到2020年进入创新型国家行列”的要求，和北京市第十一次党代会提出的“建设中国特色世界城市、打造‘北京创造’品牌”的要求，把握趋势，遵循规律，深化“二次创业”，着力打造北汽集团的核心技术、核心管理、核心人才和核心文化，全面提升北汽集团的自主创新能力和体系竞争力，为把北汽集团建设成为具有北汽发展特色、具有国际影响力的创新型企业，进入世界500强而努 力奋斗。
徐和谊在报告中回顾了“二次创业”战略实施一年来北汽集团的发展情况。他指出，一年来，北汽集团的发展战略和发展目标更加清晰，自主品牌建设取得了重要进展，合资合作进一步向纵深发展，集团体系能力进一步增强，北汽的人才战略明显提速。但同时，北汽集团在发展速度、自主创新能力和内部管理水平上还存在较大差距，因此一定要居安思危，增强忧患意识、责任意识与紧迫意识，直面问题与不足，直面困难与挑战，集合全集团的智慧，发挥“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新”的“三敢”精神，切实解决问题，切实克服困难，切实提高管理水平，将集团“二次创业”推进到一个新水平。
徐和谊在报告中从汽车行业发展趋势阐述了建设创新型企业的重要性。他指出，建设创新型企业，是顺应世界汽车产业发展趋势的客观需要，是适应汽车市场“微增长”变化的现实需要，也是中国汽车工业由大变强的必由之路。
徐和谊指出，建设创新型企业要着力打造北汽集团的“四个核心”，即核心技术、核心管理、核心人才和核心文化。他在报告中指出，面对宏观经济形势和汽车行业的变化，北汽集团深化“二次创业”，要从发展观念和发展战略上进行必要的调整和转变。一是要由单纯依赖规模扩张的外延式增长向以效益和质量为基础的内涵式增长与外延式增长结合的方向转变；二是要由集团发展主要靠合资企业向合资与自主协调发展转变；三是要由依赖政府政策支持的国有企业向市场化的制造企业转变；四是要由一个地区性的汽车企业向掌握核心技术的国际化创新型企业转变。
徐和谊指出，深化“二次创业”，建设北汽特色有国际影响力的创新型企业，就是以打造国内一流、具有国际影响力的汽车企业为目标，调动国际和国内两种资源，开拓国内和国际两个市场，坚持合资与自主两条腿走路，整车与零部件、服务贸易并举，技术创新、管理创新和文化创新齐头并进，协调发展，逐步建立起北汽自己的核心技术、核心管理、核心人才和核心文化，为建设“实力北汽、规模北汽、世界北汽、和谐北汽”的宏伟目标而奋斗。一要加强技术创新和产品创新，整合全球技术资源，提升整车和关键零部件开发能力，努力掌握核心技术，打造“杀手锏”；二要加强管理创新和商业模式创新，进一步创新集团化管控、品牌管理、质量管理和产业链发展模式，打造核心管理；三要加强人才管理体制、机制创新，优化人才结构，创新人才机制，建设四支人才队伍，打造北汽的核心人才团队；四要加强文化创新，明确发展目标，建设战略文化，物化管理体系，建设制度文化，以北京汽车精神为核心，传承北汽文化，打造北汽的核心企业文化。
徐和谊还在报告中对各级干部提出更高的要求。他要求广大干部必须扛责任、讲担当，不做“和事佬”；顾大局、讲正气，不打“擦边球”；能吃苦、讲奉献，不要“乱攀比”；善学习，讲严谨，不搞“差不离”。他说，只要我们心无旁鹜，同心协力，共同高举北汽集团“二次创业”的旗帜，顽强拼搏，锐意创新，我们就一定能战胜一切困难，把北汽集团“二次创业”的宏伟事业不断推向前进，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

北汽集团党委常委、代总经理张夕勇作了题为《业绩导向，注重结果，强化执行力，确保年度目标任务全面完成》的报告，对2012年上半年北汽集团的经营工作进行了系统、全面的总结，进一步明确了下半年的经营管理工作目标，并在强调业绩导向的基础上，对各企业，特别是自主品牌下一步的经营工作进行了部署。他要求全系统要更加注重结果，强化执行力，以更加坚定的信心、更加务实的行动，全面落实年度经营管理方针，确保年度目标任务全面完成。

北汽集团党委副书记李志立作了题为《推进党建创新，激发组织活力，让“引领、助推、凝聚、服务”成为深化“二次创业”、创建创新型企业的强大动力》的报告。报告总结北汽集团召开了第一次党代会后党建工作呈现出的五个新气象，总结了新时期党建工作的三个体会，分析了当前面临的形势，做出了四个基本判断。要求各级党组织必须结合企业的实际，在“二次创业”的实践中创造性的贯彻落实“引领、助推、凝聚、服务”党建理念，着力实现思想引领、战略引领、作风引领和文化引领，提高党组织的保障力；着力建设助推的领导集体、中坚力量、优秀群体和廉政体系，助推经济发展；着力抓好思想凝聚、目标凝聚和力量凝聚，提升向心力；着力服务好大局、党员、职工和基层，坚持以人为本，突出人文关怀，构建和谐稳定的内部、外部环境。并不断丰富和完善，使之成为深化“二次创业”的强大动力。
北汽集团于2012年启动了素质指标管理体系建设工作。研讨会期间召开了素质指标管理体系建设专题会议。普华永道企业战略咨询公司发布了北汽集团素质指标管理体系阶段性成果。北汽集团代总经理张夕勇总结了半年来北汽集团素质指标管理体系实施情况，部署安排了下一阶段主要工作任务，并要求各部门、各单位全面做好素质指标体系建设工作，为集团整体综合素质的提升做出贡献。

大会还特别邀请国家发改委产业协调司副司长陈建国作“国家宏观经济形势及中国汽车行业形势报告”，他从国家经济形势、新能源汽车的发展、自主品牌的竞争压力和企业兼并重组等方面对当前宏观经济走势和汽车产业发展趋势作深入讲解。


会议期间，与会代表围绕大会主题报告，结合本单位的“二次创业”的具体目标和任务分组进行深入的讨论，大家畅所欲言，发表见解并提出了许多好的建议。
北京现代党委副书记王建平，北汽集团董事会秘书、董事会办公室主任康军，北汽集团战略规划部副部长李兵，北汽股份公司副总裁毛海在研讨会上代表所在小组，围绕讨论情况作了交流发言。

徐和谊以《逆水行舟，激流勇进》为题，对研讨会作了总结。他指出，这次研讨会，对于北汽集团未来的发展，意义深远。它是北汽集团提出“二次创业”战略构想一周年之际的总结大会；是落实一个月前落幕的北京市十一届党代会精神的宣讲大会；是山雨欲来、应对国内汽车市场分化洗牌的警示大会；是承担社会责任，争当北京建设世界城市的先锋，以优异成绩迎接党的十八大召开的动员大会。这次战略研讨会在四个方面取得了积极成果：一是认清形势，统一思想，树立了不进则退的忧患意识。二是研究对手，正视差距，激发了赶超一流的斗志。三是创新图强，奋起直追，明确了逆境突围的方向与路径。四是自省自察，严于律己，打造团队凝聚力与战斗力。
徐和谊强调，大战将至，形势逼人。北汽人有艰苦奋斗、敢打硬仗的光荣传统，有知难而上、志在必得的企业精神，有只争朝夕、后来居上的辉煌战绩，有敢为人先、志在一流的远大抱负，希望大家振奋精神，拿出状态，对年度经营目标不退不让，对军令状项目严防死守，为实现“二次创业”的宏伟目标、为把北汽建设成为有国际影响力的创新型企业而努力奋斗，以实际行动迎接党的十八大胜利召开！





会议期间，与会代表参观了位于北汽集团采育基地的北汽新能源公司体验中心和北汽模塑公司，深切感受实施集团化战略以来，在北汽新能源汽车产业化和汽车零部件产业链建设方面取得的阶段性成果，增强了深化“二次创业”，建设创新型企业的信心和勇气。