本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对领导力进行阐释。

 

模块一：跨越差异，携手共赢，2014年7月9日下午-12日，上海

世界之精彩源自于其物种的多样性，而组织之卓越依赖于能否成功地凝聚不同人才朝着共同的目标前行。本模块在内容与授课形式上大胆创新，融合环环相扣的多种体验式学习活动，旨在引导学员们对各自的人生进行深入的反思与探讨，重新认识自我，并认识团队成员差异化对组织取得卓越成就的必要性与关键作用。深入理解组织成员的差异性并对其进行有效的融合与管理无疑将大大提升企业的创造力和创新精神，而其正是目前中国企业亟待开发的组织能力，因为只有它才能帮助中国企业塑造长期的核心竞争优势。

 

本模块的目标是：

• 深入认识自我、发现本我，反思人生的终极目标，理清未来人生与职业道路，提升幸福感；
• 认识差异，理解差异，驾驭差异，将差异为我所用并最终将其有效转化为组织的竞争优势；
• 体验和掌握冲突管理的策略与艺术，增强跨部门沟通能力，实现跨部门有效合作

 

具体而言，本模块中所涵盖的主题有：

• 不同的人生原动力与工作动机对个人行为、职业选择及人生道路的影响
• 差异的多样性：动机差异、风格差异、互动类型差异、冲突差异、情景差异
• 如何制衡共识决策与专家决策
• 如何平衡专家与常识之间的关系
• 个性与凝聚力之间的关系
• 如何化解由个性特质对团队协作带来的冲突
• 如何解决由职业背景与行业背景之间差异所造成的冲突

 

模块二：从“我”到“我们”：当好教练，打造高效团队， 2014年9月4日-6日， 上海

领导不是创造追随者，而是创造更多的领导者。这个为期3天的模块旨在为学员提供所需的理念、工具和实践，以将今日的管理者转变为有效的管理教练。没有人天生就是管理教练，我们需要通过不断的试错的过程，来开发培养他人的独特技能。具体而言，本课程的目标是：

• 了解自身的优势和弱点，接受教练式辅导，并从中感受教练式辅导的巨大作用
• 了解教练式辅导作为一种核心胜任力的重要作用
• 体会教练式辅导是管理和留住人才的一个不可或缺的部分
• 思考并建立一个由教练式辅导与人员发展的框架和方法所构成的“工具箱”
• 通过管理工具的亲身实践以建立自身作为有效管理教练的信心和能力

 

本模块涵盖以下内容：

• 学习与体验教练的作用
• 理解评估中心的原理，方式和作用
• 了解自身领导能力的优势与不足
• 听取专业教练和学员之间的反馈
• 实践教练式辅导，制定自己的发展计划
• 思考自己及他人的未来发展
• 领悟影响力的内涵

 

模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期，2014年10月27日-29日，上海


本模块将提供各种源自积极心理学的框架和工具，以帮助学员充分发挥自身的领导能力，通过发展出色的组织文化以促进和促成组织的非凡业绩与成功。

 

本模块的目标是：

• 提供一个有助于领导和管理卓越绩效的框架
• 为如何实现超出行业平均水平的效能建立一个商业依据

 

具体而言，本模块中所涵盖的主题有：

• 组织文化诊断与变革
• 发展出色的组织文化：激发员工和组织的最大潜能
• 止于至善文化的商业依据
• 领导卓越绩效
• 资料反馈：工作、事业和使命
• 个人管理面谈计划
• 领导积极变革、建立新资源的互惠网络
• 提升客户忠诚度
• 创建积极能量网络
• 归纳、再回到现实、准备重返工作岗位

 

模块四：可持续领导力：挑战极限，引领卓越，2014年12月14日-18日，瑞士

一位真正有权威的领导者必须具备非常强大的内心世界和内在力量，并且充满自信和个人魅力。因此，领导者必须不断修炼自身的情商和社会智商。本模块旨在帮助CEO们在领导效能方面更上一层楼，从而领导个人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效。具体而言，本模块将帮助学员：

• 增进领导技能，形成鼓舞士气和加强组织复原能力的个人领导路径
• 发展自身的领导风格：学习如何有效地对话、让自己的愿景重获生命力、在发挥优势的基础上进一步取得发展
• 在领导效能方面更上一层楼，从而领导个人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效
• 学习通过真诚授权来引领人们挑战极限，并且在追求目标的过程中为赢而战、毫不懈怠

 

本模块的主要内容包括：

• 心灵之眼的领导力：聚焦的力量
• 纽带连结的循环：动力，启发，坚韧不拔
• 领导者作为“安全堡垒”：建立信任以推动变革
• 语言的力量：影响与说服力
• 解决冲突：解决分歧
• 对话的力量：通过相互理解建立桥梁
• 高影响力的谈判：让步的艺术
• 管理情绪：创造高能量
• 访问全球领先的跨国公司，与这些公司的最高管理层以及深具影响力的商业思想家互动交流