随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！现代企业的CFO职能有更加丰富的内涵和外延。CFO必须渗透到企业经营管理的各个环节，在企业战略制定和执行过程中扮演主导角色。在全球视野下的投资管理，持续引领企业价值增长，CFO在其中扮演日益重要的角色。CFO知识能力升级势在必行。中欧国际工商学院和全球金融管理领域翘楚--伦敦商学院合作推出全新《首席财务官课程》。课程旨在帮助CFO掌握尖端知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。

中欧国际工商学院
中欧国际工商学院 (CEIBS) 是根据中国政府和欧盟委员会的协议，由上海市人民政府和欧盟委员会共同出资于 1994 年创办的一所非赢利性中外合作教育机构。学院以培养兼具中国深度和全球广度、积极承担社会责任的领导者为使命，以融合中西教育、研究和商业实践，促进知识创造和知识传播，推动中国社会经济发展，成为全球最受尊敬的国际商学院为愿景。目前，学院提供有 MBA 课程、在职金融 MBA 课程、EMBA 课程以及各类高层经理培训课程。经过近二十年的不懈努力，CEIBS 已成为中国乃至亚洲顶尖商学院之一。

伦敦商学院
伦敦商学院的愿景是创造明日商界精英。学院的全日制MBA课程历来雄踞全球排行榜前列，学术研究在众英国学府中获最高评分。就读伦敦商学院，可以感受到无与伦比的思想交融与碰撞。学院目前在伦敦、纽约、香港和迪拜四个国际化都市授课，学员来自100多个国家和地区。通过学习，学员将具备在当今商业环境下运营的各种能力。学院的高层经理培训部设有超过25项公开课程和特设课程，旨在满足不同个人与组织的特殊需要。每年有7,000多人参加学院的高层经理培训课程，由引领思想潮流的管理大师为他们传道授业。 此外，伦敦商学院每年还颁授超过1,000个学位，包括MBA课程、EMBA课程、全球EMBA课程、金融硕士课程、管理硕士课程、斯隆硕士及博士课程。学院有33,500名校友，遍布130多个国家和地区，他们丰富的知识和经验及遍布全球的人际网络是学院宝贵的财富。

从控制过程转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化，本课程的设计旨在帮助学员实现全新的角色转换，并提供必要的技能和有效的工具。

本课程专为CEO的合作伙伴：CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理而设置。课程要求学员在该领域拥有至少8年的中高层管理经验。同时此课程也有助于董事会成员加强财务知识，提升战略决策能力。

参加课程的学员将：

• 突破传统思维模式，扩大战略视野
• 优化财务分析与规划能力
• 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
• 帮助企业在公众中，尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉
• 优化配置资源，实现财务业绩最大化
• 协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
• 获得中欧校友资格, 将有机会返校和历届CFO校友保持经常持续的交流

课程涵盖了以下五个模块：

模块一：把握宏观经济环境与运筹方略（2013年7月17日下午-7月21日，上海）
中国的出口型经济由于外部经济的疲软、内部不断攀升的生产成本、资源的滥用与枯竭而显示出其放缓的趋势。雪上加霜的是各行各业的潜规则频频传出，三聚氰胺毁了中国奶行业、塑化剂毁了食品业、达芬奇造假重创家具行业，这一系列有违道德底线的企业行为将企业由辉煌引向了灾难。CFO如何帮助CEO正确解读各项经济指数，认清经济信号，正确预测未来的经济走势的同时坚守企业行为操守，以制定有效的战略帮助企业实现可持续发展？这要求CFO必须跳出传统的财务会计思维框架，站得更高，看得更远，以全新的角度审视企业的运作。本模块的具体内容包括：

• 宏观经济政策与走势解读
• 风险管理（尤其是货币风险的测量和管理）
• CFO的战略思维

模块二：以并购推动企业成长（2013年8月18日-21日，上海）
从经济周期运行的特征来看，在发生经济危机和金融危机的中期是进行战略并购的最佳时机，这也是目前诸多强势企业积极寻找国内外并购机会的原因之一。但并购一直以来就是一项失败率奇高的经营活动，其成功率甚至远低于掷骰子的几率。就其原因无外乎过度支付，错估协同效应，代理问题，文化冲突，业务与管理团队的整合等等。本模块将从战略、管理、财务、公司治理等角度对诸多实际并购案例进行深入的剖析与探讨，帮助学员了解并掌握相关的并购概念、分析工具与实际操作经验，从而帮助企业成功实施并购并达成预期的战略与财务目标。

• 并购目标选择与定价
  • 企业战略与购并
  • 购并目标分析
  • 购并估值
  • 购并融资
• 杠杆收购与管理层买断
  • 杠杆收购的一般过程和国际实践
  • 杠杆收购中的价值增值。
  • 杠杆收购与私有化（退市）
  • 管理层买断的中国实践
• 购并中的会计问题和尽职调查
  • 商誉的处理
  • 会计灰色区域
  • 并购效果分析和课程总结
  • 并购后的整合和价值增值
  • 中国企业的并购与国际化
  • 并购成功的原则和误区

模块三：把脉全球经济，解锁增长机遇（2013年9月23日-27日，英国伦敦）
历史一再证明经济的发展是有其周期性规律的，无论是金砖五国还是猪四国都逃不过上升与下降的轮回。本模块将邀请来自英国伦敦商学院的顶尖学者就当前全球经济形势与走向进行深入的剖析，并与学员一起探讨当处于经济动荡期时，是伏蛰待苏--积极搭建财务防御体系，帮助企业平稳渡过动荡期呢？还是伺机出动--积极寻找抄底机会，明智地制定投资决策，帮助企业实现逆势成长？在内外资本市场都处于极度动荡的环境下，CFO们应该如何思考融资战略？如何积极创新、解锁增长契机实现逆市飞扬。本模块包括以下内容：

• 全球经济动荡：欧盟的视野及对中国的影响
• 企业成长：瓶颈、难题与对策
• 企业创新文化的培育
• 全球经济动荡形势下的企业投融资策略
• 全球经济动荡形势下中国企业在海外的购并与发展机会

模块四：财务报表：变革、挑战与趋势（2013年10月，上海）
近年来财务报告无论内容还是形式都有了非同一般的变化，这对CFO的使命产生了重大而深远的影响。CFO既要能清楚地认识公司内部会计领域的敏感问题，那里往往是危险与机会并存的地方，又要掌握解密竞争对手财务状况的强有力工具。由于近几年国内外公司财务丑闻的频繁曝光，使得资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。为此，对新近出台的相关政策可能对公司带来的影响，CFO们应该予以足够的关注。本模块包括以下内容：

• 会计准则演变
• 会计灰色地带
• 财务报表精析
• 公司治理
• 财务信息披露与投资者关系
• 审计与企业内部控制

模块五：实施有效的成本控制与业绩评估（2013年待定，北京）
CFO需要有效运用和整合各种管理工具，如平衡积分卡、预算和作业成本管理等，使之形成合力。本模块将对上述内容从战略的角度进行深入探讨，从而提升CFO们有效实施成本控制和业绩评估的能力。本模块的具体内容包括：

• 成本结构、企业获利能力及风险管理
• 成本分摊与战略性成本管理
• 相关成本分析
• 预算、标准成本与方差分析
• 最优转移价格
• 绩效评估、绩效衡量标准与管理层薪酬

财务实践头脑风暴
为了将学习内容与工作实践相联系，帮助学员学以致用，本课程特在部分模块的休息期间安排财务实践头脑风暴活动。我们将就学员工作中所遇到的具有代表性的挑战或当前的热点话题，在教授的引领下展开深入的讨论，借助群策群力的方式寻找具有建设性和创造性的解决方案。

苏锡嘉教授，课程主任

芮博澜教授

张逸民教授

许定波教授

庄汉盟教授

丁远教授

张华教授

• 模块一、二、四：上海（上海浦东红枫路699号中欧国际工商学院）
• 模块三：伦敦
• 模块五：北京（北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼）

• 申请者请登陆中欧高层经理培训课程网站（http://exed.ceibs.edu，）首席财务官课程页面，点击“下载申请表”，填写完整之后电子邮件或邮寄至中欧客户服务小组即可完成课程申请。您也可以致电中欧客户服务小组索取CFO课程申请表。
• 面试（在职CFO和财务总监可享受免试入学）
• 发放录取通知书

课程申请必须在开课前20个日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前20个日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。