财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
1、师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
2、教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
3、内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
4、高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
5、研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
学习知识,开阔眼界;精炼课程,迅速提升;
即学即用,解决问题;广交益友,推进合作。
1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
2、企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
3、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
◆上课地点:清华大学
◆学习时间:学制12个月。每两个月集中到清华大学学习1次,每次3天。
◆开学时间:2012-06-15
◆证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学卓越财务总监高级实战研修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆网站查询学号等个人信息)。
19800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
核心课程(18天面授核心课程+ 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
财务战略管理模块 |
||
核心课程一:公司财务战略与前瞻 |
核心课程二:宏观经济分析与战略管理 |
|
财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 |
宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 |
|
核心课程三:企业上市战略选择与操作实务 |
核心课程四:公司治理与财务管控 |
|
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项
|
治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 |
|
财税实务管理模块 |
||
核心课程一:中国税制改革分析 |
核心课程二:税务利润创造 |
|
税制改革趋势与前景 新税制分析 中国税制改革与企业发展战略 纳税筹划的基本原则与基本技术 |
节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机(争议)应对思路及案例分析 |
|
核心课程三:资本市场与投融资实务 |
核心课程四:成本管理创新与成本消减 |
|
实业投资模式分析 国内外资本市场状况 投融资策划实务与案例 资本市场与融资渠道的选择和创新 |
企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考核 |
|
核心课程五:CFO未来战略角色定位 |
核心课程六:企业现金流管理 |
|
CFO角色定位 CFO情商管理 CFO职业生涯规划 CFO未来的职责 |
现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 |
|
核心课程七:全面预算管理 |
核心课程八:企业财务商法规划 |
|
预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 |
公司法与合同法的要点及应用 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 仲裁、担保法的要点及应用 刑法的相关应用 |
|
核心课程九:企业经营中的风险投资与PE |
核心课程十:企业内部控制与风险管理 |
|
风险投资与私募股权对企业发展的作用 企业如何进行私募股权融资 企业风险投资与私募融资的主要环节 PE/VC的退出机制
|
内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 |
|
管理素质提升模块 |
||
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 |
核心课程二:工作沟通与管理情商 |
|
领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 |
沟通的本质 跨部门沟通的技巧 人际冲突处理 管理情商的技巧解析 |
|
热点沙龙及专题讲座 |
||
投资策略分析 |
现代企业CFO与CEO之间的关系 |
|
公司金融战略 |
企业理财基本方法 |
|
陈晋蓉博士,清华大学经济管理学院副教授;MOTOROLA大学客座教授
朱武祥清华大学经济管理学院公司金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者
温兆文曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
吴春明著名财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李记有国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等公司
李玲瑶美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
臧日宏中国农业大学教授,著名财务专家
王景江著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事
姜彦福清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事
(责任编辑:约翰)