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| 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，以及口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在开课前15日前全部缴清。开课前15日内提出申请时需立即付费。 | ||
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| 课程描述 | ||
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面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国企业，企业高管团队急需走出惯有的思维模式，而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。 |
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| 课程目标 | ||
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本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习，本课程将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。您将学习如何为创新机制制定有效的战略、规划合理的组织构架；如何在创新的各个阶段成功地管理创新；如何掌控公司的转型；如何激励管理团队实现创新。您还可以在课堂上分享您企业现阶段的发展机遇与挑战，与中欧创新领域的权威教授全方位探讨创新的有关话题。 |
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| 学员对象 | ||
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本课程的授课对象为希望在企业中实施变革和创新的企业高层管理人员。企业管理人员实施这类创新的目标是促进发展、追求卓越。本课程适合那些立志在企业中推行创新意识，并将其视为企业核心竞争力来推动企业未来发展的企业高层管理者。课程特别鼓励公司核心管理团队的共同参与如公司的首席执行官、总裁、总经理等高层管理者与创新项目的负责人、倡导创新的核心业务部门负责人共同参加本课程。 |
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| 课程受益 | ||
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通过本课程的学习，本课程帮助学员：
企业核心管理团队共同学习的独特获益：
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| 课程安排 | ||
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本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对创新进行阐释。 模块一：开启创新战略新思维 2013年9月11日-15日，上海 昔日叱咤风云的百年胶卷巨人柯达，本是数码相机的开创者，却因低估了数字技术的迅猛发展，最终惨遭市场淘汰。相比之下，拥有创新技术创见的苹果公司却在同一时期领导了一场科技革命，催生出全新的商业模式，更开启了一个将技术与娱乐、时尚融为一体的新兴文化时代。作为企业的掌舵人，如何用创新的大视野预见未来？如何培育技术顿悟力洞悉行业发展和技术进化的未来趋势，牢牢把握企业的发展先机？ 这个的模块旨在为学员提供所需的理论框架、理念、工具和实践，以将今日传统思维模式的高管转变为开启创新管理思路的领导者。本模块内容如下：
模块二：为企业植入组织创新DNA 2013年10月14日-17日，上海 创新日益成为全球经济赖以生存的命脉，对任何行业的CEO来说都是战略重点。革命性的创新思路或新技术拥有颠覆整个行业的巨大能量，并随之催生出巨大的财富：苹果公司的iPod打败索尼Walkman随身听；星巴克的咖啡豆和氛围赶跑了传统的咖啡店；Skype正在使用“免费”策略不断挖AT&T的墙脚……创新的血液流淌在上述每一家公司体内，渗透在公司的员工、运作流程和运营理念之中--这就是我们所说的创新型公司的DNA。 创新是一种引导人适应变革的艺术。那么企业高管团队应该如何通过改变自身的管理与领导行为习惯，掌握突破性创新者的技能以提升创新影响力，并将创新精神融入公司的血脉中？ 这个模块旨在帮助企业高管团队深入理解组织机构内创新的精髓，为企业构建可持续性创新的企业文化和组织架构。本模块内容如下：
模块三：台湾创新企业的标杆学习之旅 2013年11月18日-21日，台湾 本模块内容包括：
模块四：让创新发挥作用 时间、地点待定 人们对拥有“点石成金”光环的“创新”总会给予过度关注，而往往忽略了更加重要的“执行”。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、筛选创新创意、评估创新价值、实施创新项目管理，从而改善客户体验、开发新产品和开拓新市场。本模块将为学员展示如何利用新的创意、产品和服务最终创造并发展充满活力、利润丰厚的新业务，如何通过科学运用管理工具将企业对创新的投资利益最大化。 本模块内容如下：
创新实践头脑风暴 为了将学习内容与工作实践相联系，帮助学员学以致用，本课程特在部分模块的休息期间安排创新实践头脑风暴活动。我们将就学员工作中所遇到的具有代表性的挑战或当前的创新热点话题，在教授的引领下展开深入的讨论，借助群策群力的方式寻找具有建设性和创造性的解决方案。 |
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| 教授师资 | ||
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| 开课地点 | ||
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模块一、二、四：上海（上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院） |
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| 申请程序 | ||
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课程费用优惠政策 创新是企业的系统工程，需要跨部门的通力合作。为此，该课程特设置以下优惠政策以鼓励同一企业派选多位高管参加此课程的学习：
申请者可以通过以下两种方式申请课程：
课程申请必须在开课前20天前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前20天内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。 开课前15天（含第15天）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前15天之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。 |
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(责任编辑：约翰)