“第七届中国CFO年会”于2014年4月18日在北京举行。上图为北京汽车集团董事、财务总监马传骐。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　“第七届中国CFO年会”于2014年4月18日在北京举行。上图为北京汽车集团董事、财务总监马传骐。

　　以下为演讲实录：

　　马传骐：听了高处长关于管理会计的阐述，也有所收获，我是草根，讲理论肯定不行。所以，我讲讲经验。这次给大家讲讲CFO的职业灵感。灵感思维的东西，本来是文艺活动当中常用的一个词，比如在实践活动当中能够瞬间产生的富有创造性的突发思维状态。在实践当中我们都是后面知道的事太多，能够先知先觉的事太少，尤其是做财务，职业风险永远是高风险，低风险就低收益，从职业发展来说，它肯定对，但是从社会发展的角度出发未必全对。

　　所以，在我们决策当中有三个因素是到世界末日也克服不了：第一是资源稀缺，第二是信息永远不对称；第三是未来不确定。在我们实践工作过程当中“计划赶不上变化”的事经常发生，所以除了我们会计按部就班按预算，按计划行事之外，稍微有一点职业灵感是有好处的。

　　突发奇想有时候会带来价值，因为我自己总结我30多年财务工作的经验当中，待会儿要颁布中国十大CFO，但是实际说，如果在座的是企业的别管叫什么，叫总会计师，叫CFO，叫首席财务官，但是我们中国企业真正的首席财务官少之又少，我们的总会计师条例还是1990年制定的，新的东西没有出来。国外的CFO的定义首先是CEO的战略合作伙伴，CEO相当于国企的党委书记、董事长、总经理，如果民营企业好一点，在国企肯定这样。再一个就是CFO应该是董会成员，应该参与决策，对董事会和CEO同时负责。但是，据我所知在国企当中，而北京地方国企，我当董事的时候是唯一的一个，现在可能不超过3、4个，央企当中我也注意了，总会计师别管叫什么，往往都排在副总后面。因为你不参与决策，你只是一个战略的执行者的角色，谈不到CFO。所以，要想当首席财务官就得提高财务领导力，就得在企业当中有话语权。但是，话语权来自哪儿？你要细分职责，CFO多了去了，我自己总结三点，第一个叫风险控制，是我们最基本的东西，包括管理控制，利润，成本的控制，包括IPO，包括融资。第二个就是价值创造，我们过去在企业当中通过管理会计手段节约成本费用也是一种价值创造，但是那是间接的价值创造。

　　所谓CFO的职业灵感，实际上也是一种职业判断，只不过是瞬间的。应该来自于哪儿？我想讲四个方面。第一、做好CFO要有大局观和把握大趋势的能力。第二、我觉得CFO职业灵感来自于从业经验，首先政策性很强，国有企业还有国资委[微博]的国有资产，保值、升值的一套东西，没办法，不能逾越这个政策体现；其次专业性很强；再次实践性很强。所以，所谓职业灵感有一部分也来自于从业经验，会计越老越之前，这句话不完全对，也不完全不对。尤其搞证券的，搞基金的比我们好一点，尤其搞实体企业，是需要经验积累的。

　　第三个职业灵感来源于利用信息做分析及做决策。

　　第四、职业灵感还来自于人文知识的积累，知识面。

　　如何培养职业灵感？

    我觉得要首先对中国国家宏观经济形势进行正确的判断。

　　第二、经验积累。

　　第三，要靠大量的信息各大量的分析。

　　最后一点，就是对对手的重视程度。

　　CFO的职业灵感应该不仅仅来源于我说的四个方面，但是大局的判断肯定是需要的，经验的积累更多来自于思考，因为大家的理论功底都没有问题，然后理论用之于实践，成功过程当中想想我们能不能做好，失败沮丧过程中想想我们能不能把前面的事做成。第三个就是有信心，这没办法，我们干的工作就是两件事，一个信息流，一个资金流，应该我们比其他企业高管获取最多的信息，但是有些信息我们有能力驾驭，有些信息我们没有能力驾驭。最后一点就是尽可能多学点东西，学习会计以外的东西。CFO应创造直接的价值，提高我们团队的能力，多给企业作贡献，让大家自然认可，自然有话语权。就讲这么多，谢谢大家！