永无止境

文/袁跃

回顾20多年的财务生涯，颜庭武对日本、美国、英国等管理理念经历了切实的体验——开放、包容、平等。如今他依然不习惯同事以总监的头衔称呼，更喜欢大家直呼其名，这样会更为直接的体现同事间的平等与包容，不同文化之间的天然障碍，有时就这么被一个小小的细节轻易打破。

这些缘起，离不开颜庭武一直选择的外企之旅。而这个职业旅程的起点就是他选择的第一家外资企业和路雪（中国）有限公司。

诚信为本

作为全球冰淇淋市场第一大生产商的和路雪生产冰淇淋已有很长的历史，属于联合利华集团旗下。和路雪始终以卓越的技术、严格的品质和创新的精神创造完美的产品，一直保持着冰淇淋行业的领导地位。1993年和路雪正式进入了中国。和路雪（中国）成立仅仅六个月，冰淇淋的销售就超过了350万升，创下联合利华全球冰淇淋新公司营运第一年最高销售记录。紧接着成立上海太仓工厂，建立广州大型冷藏库，并购屈臣氏在华的冰淇淋业务，以8亿元人民币代价收购李嘉诚旗下的蔓登琳品牌，通过这一系列的努力开拓，和路雪渐渐成长为全国性的品牌。

虽然早早瞄准了和路雪，但是无奈英语不佳的颜庭武还是没能在一开始就进入这家心仪已久的公司。直到经过两年的脱产英语学习之后，颜庭武寄出了自己的求职信。可是颜庭武在情急之下竟然忘了贴邮票，被邮局退了回来，幸好收发室的大爷好心，帮忙贴了一角钱的邮票，将信再次交给投递员才真正将颜庭武的简历寄出。

经过几个月的石沉大海之后，颜庭武的简历引起和路雪人力资源经理的注意，幸运的接到了平生第一次外企面试通知，从此和外企结下了不解之缘。

1996年和路雪接纳了颜庭武，他在这里第一次接触了ERP。当时国内企业还普遍采用手工记账，这天壤之别的办公系统，让颜庭武大开眼界。加入和路雪之后，颜庭武负责应收账款的处理，随后又到其他财务岗位轮换，细心的他在工作中发现公司教育培训费在3月份时就已花费了全年预算的80%～90%，他把这个疑问以书面形式递交给了经理的秘书，没想到就是这个秘书假冒生产经理和商务总监的签名，骗取公司公款，并在随后立刻逃之夭夭，当然最后很快被绳之以法。

这件事让颜庭武对财务管理有了更深的感受。对于财务管理，必须诚信管理。外企开放的文化管理有着天然优势，但其中也不乏缺乏有效监督的成分，有的公司对驻守中国的管理层缺乏合理的监督机制，结果导致业务萎缩甚至不得不关门，给公司带来了不必要的损失。作为财务管理者，在这样的工作环境里，必须学会从容选择退守诚信，而绝不能和管理层同流合污，这是财务管理人员的道德底线，失信绝对不能纵容。

颜庭武表示，财务是企业资金进出的总闸门，很多公司重视了外部环境的制约，可是内部系统却疏于控制，对内控制度的建设抓得不够，有时ERP也并非是铜墙铁壁。但是通过财务控制和职业判断可以帮助预防和化解内部控制风险。颜庭武坦言，“要防范内部风险，必须建立内控机制，否则就会发生导致类似安然事件的灰飞烟灭。作为财务总监，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。”