传奇老马：当好“守夜人”
- 时间:2014-04-25 11:43
- 来源:新理财
- 作者:马传骐
亚当▪斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念。什么叫“守夜人”？就是平常格尽职守适时维护秩序，在有盗贼上门的时候，挺身而出保护民众的合法权益的人。在企业的微观经济生态中，CFO的作用亦是如此：在平常，为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（现金流），做一个安静的“守夜人”；当危机和风险出现时，义不容辞地恪守风险控制使命，保护好企业的安全与利益。因此，合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”。
从CFO履职的现实环境看，企业做大做强是每一个企业领袖毕生追求的目标，资源稀缺、信息不对称与市场不确定三大障碍给企业的科学决策带来巨大风险，在国有企业中出资人的缺位、决策者的短期思维、企业长期与短期利益矛盾、企业内部不同利益主体的内部博弈等过程中，都使CFO在整个企业经营发展过程中的“守夜人”角色愈显突出。
然而，要成为一个合格的“守夜人”也非易事，这不仅要求我们在履职过程中既不能缺位，也不能越位，还要求我们具备超出常人的胆识魄力；既能在黑夜中忍受孤寂与恐惧，又能在企业遇到危机时挺身而出。那么，如何才能成为企业合格的“守夜人”，让企业的决策者与经营者承认我们“守夜人”的角色与作用呢？结合多年的从业经历，笔者将答案总结为六个关键词：“诚实、理性、正直、独立、公正、自律”。
诚实为本。CFO想成为内部人认可的“守夜人”首先需要“诚实”。我们和我们团队提供的所有财务信息必须是真实的，要符合准则要求的客观性、相关性、明晰性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性与及时性等原则，不做假账。如果给决策者提供虚假信息，决策者怎么可能将主持公道、平衡利益、保守机密、制定规则、监督运行的“守夜人”角色交给CFO？当然所有的假账未必是出自于CFO的本意，某个会计期间因为某种企业利益需要，我们的领导有时会授意我们去调整账表，在这种时刻更应以真实的态度坚持原则去说服领导。在企业重大决策过程中，CFO更应该对董事会诚实，对发现的问题与风险直言不讳，切忌人云亦云、随大流、看领导脸色。因为我们的领导都很高明，即使你违心服从了他，一个负责的领导也会对你的诚实打问号。何况企业的决策层与经营层不是一个自然人，而是一个团队，屈从一个领导的结果是CFO在众人心目中留下虚伪的印象，不可能成为“守夜人”。
理性为基。CFO做好“守夜人”要建立理性思维，成为理性经济人。人出于动物的本能，多数的思维状态是感性的，即所谓性情中人，而经济工作，尤其是财务工作，需要理性思维与理性判断。制度的建设、规则的树立、流程的设计都是科学的管理范畴。CFO的潜意识里，始终要明白我们的资源永远是稀缺的、我所得到的信息永远是不对称的、我们对市场与未来的判断永远是不确定的，所以我们的决策是始终与风险并存。有些风险我们能够预见、制定对策，而有些风险是我们事先不可能预见的。多一些理性思考与判断，可以多一份谨慎，多一些准备，从而降低决策风险。但鉴于我们的文化，笔者有时也采取理性思考、感性表达的方式去体现诚实原则。2009年北汽收购萨博，到底是只买相关知识产权还是整体收购萨博？我们内部两种意见对立，感性思维的同志们认为北汽拥有整个萨博，将会不只拥有它全部知识产权，还拥有其品牌、生产资源与研发、市场、供应等一个整车企业所需要的所有资源，是更完善的“拿来主义”。以笔者为代表的一派人更多理性思维，注意到了其中的风险，提出北汽缺什么买什么的建议。几年过去了，截至目前，其他企业收购萨博品牌与股权的交易也未成功，而北汽基于萨博技术开发的绅宝轿车在短短7个月中已跃居自主品牌同档车型的销售第一。所以理性思考与判断是成为企业“守夜人”的必备条件。
正直为先。CFO的正直品质是企业“守夜人”的基本素质。市场经济条件下，每个市场的参与者都是利益的追逐者。党的十八届三中全会强调“市场在资源配置中起决定性作用”。笔者理解企业与社会经济交往中要遵循市场规则，争取企业利益最大化，同样在企业内部的不同利益主体经济往来过程中，也要依据市场规则配置资源。CFO作为企业资源配置人格化的主导者与实施者，在平衡内部利益过程中，我们的人品是否正直是各利益主体的人格化代表最为看重的方面。企业内部的各利益主体无论是出于业绩的需要还是其他诉求，均希望更多的占有资源、降低完成指标的难度，而CFO可支配的资源永远是稀缺的，所以如何公平、合理的配置资源，减少矛盾，需要我们为人正直。在企业面临风险，而其他决策者并未认识到风险程度的严重性时，我们要坚持己见，需要正直的人格做支撑。在揭示风险与配置资源过程中我们会得罪领导和同事，他们可以对CFO有诸多意见，但不应该对我们正直的人格提出异议，否则CFO就不具备“守夜人”的资格，同事也不会服从我们的管理而使我们丧失“守夜人”的作用。
独立为要。CFO在履行“守夜人”职责时要保持相对的独立性，如果左右逢源，首鼠两端是不可能做好企业“守夜人”的。好在《会计法》已为我们履职的独立性提供了法律保障，在企业重大风险、重大利益等关键时刻CFO必须独立发表职业意见，并在企业的决策运营实践过程中主动建立CFO履职的独立环境与文化。这种环境与文化的培育与建立需要相关的制度保障与领导理解，但更重要的是CFO自己的坚持。笔者在董事会上经常“孤军奋战”，但坚持的结果是规避了风险，树立了独立履职的氛围。
公证为准。CFO充当企业“守夜人”资格的另一个保证是履职的公正性。随着企业混合所有制的改革，即使是国有控股企业，在重大决策过程中，由于股东利益的差异也会经常出现矛盾与博弈。企业与商业合作伙伴的经济往来中，基于利益冲突的矛盾会更常态。企业内部不同利益主体的经济矛盾与冲突也是CFO日常协调平衡的很大一部分工作内容。在这些诸多矛盾、冲突、博弈过程中，CFO往往是协调平衡的主角，平衡各利益主体需要我们必须是公正的，既要考虑战略投资者的利益，也要考虑财务投资者的利益；既要考虑资本所有者的利益,也要考虑企业经营者的利益；既要考虑企业的整体利益，也要考虑企业内的局部利益；既要考虑企业的长远利益，也要考虑企业的即期利益；还有企业员工的利益、各类合作方的利益等等。在一串利益链的协调平衡过程中，CFO作为企业的“守夜人”为达到企业利益最大化的目标，公正原则是必须做到的。
自律为重。企业的“守夜人”除了上述的基本素质外，业务能力、专业水平、沟通技巧、个人威望等等必不可缺。因为我们是凡人，因为我们有认知与思维的局限性，因为我们会有与所在企业的文化冲突，所以日常工作中充当“守夜人”角色是充满烦恼的，我们会损害一些小团体乃至个人利益，我们会伤害他人的自尊甚至在不知情的情况下动了别人的“奶酪”。CFO有时会成为某个事件或某个时段的焦点人物，会成为“众矢之的”。所以廉洁自律、完善自我非常之必要，一切决策都应出于公心，高尚的人格是做好“守夜人”的基础，中国古代知识分子的做人准则是“修身、齐家、治国、平天下”，首先即“修身”。威信与威望来自于我们特有的人格魅力与能力水平，百姓衡量我们的标准是一致的，关键是我们自己约束自己的能力，否则不能服众，谈不到“守夜人”的作用。
未来，随着中国企业市场化、国际化改革的深入，随着混合所有制的发展，企业可能会面临我们曾经从未遇到新问题、新矛盾，会产生新的风险，也给CFO们创造价值提供了新的机会。企业“守夜人”的使命历史性地赋予了中国的CFO们，这也是提高CFO财务领导力的契机。为了中国企业的发展壮大、为了中华民族的伟大复兴，实践“中国梦”，中国企业的CFO们应该担当起企业“守夜人”的职责，并切实将自己塑造成合格的“守夜人”。
(责任编辑：约翰)