马传骐：CFO进化论
- 时间:2013-05-16 16:28
- 来源:新理财
- 作者:马传祺
CFO 的基本职责与社会定位就是资源配置者，资源的稀缺性决定了CFO岗位的使命感、敏感性、权威性与专业性。资源分配事关利益分配，必然会影响到组织内部小团体乃至个人的得失，把握不好极可能成为矛盾的焦点。因此，科学合理地配置资源是CFO们所追求的目标。CFO的现实角色就是需要具备大局观、责任心、原则性、沟通技巧与统筹思维。人类社会几千年的文明发展目标即是追求公平与正义，企业高级财务领导者的履职过程即为落实公正的实践过程，我们应为CFO的职责而骄傲。根据本人30多年的工作实践感悟，一名优秀的CFO的职业历程需要经过三个阶段的变化。
第一个阶段：“工匠阶段”。一名大中专毕业生走上财会工作岗位之初，将面临实践与理论相结合的过程，因为会计学是经济学的一个分支，具有极强的实践性、政策性与业务性，在课堂上学到的知识不能马上与所在企业的具体实践新结合，所以每个财会人员作为“工匠”的历程是其成长的关键期。做好一名合格的“工匠”，既要熟悉国家财政、税务法规、会计准则，又要了解所在企业的行业地位，产品生产和销售流程，同时还要对企业的年度预算、年度计划等有比较深入的了解。
总之,“工匠”阶段应具备从审核、填制会计凭证到编制财务报表的娴熟技能，并学会利用财务知识对所在企业的资产、负债、收入、成本、盈利能力等进行分析。这个阶段因为位轻权微，矛盾不多，从业人员可以少些不必要的烦恼，专心专研业务，达到了解社会、了解企业、了解行业、了解产品的状态，并融入团队、提高自己。
第二阶段：“专家”阶段。优秀的财会人员在经过企业实务操作与继续教育的基础上，经过对经验教训的不断总结和思考，能够实现从“工匠”到“专家”的提升。作为企业的财务专家，要对企业的战略规划和中期目标有较深入的研究，对企业的整体产业链情况熟悉，从项目的规划、可行性研究入手直至对原材料采购、生产、销售的各个价值链环节的风控产生独到的见解，对内部变动成本和固定成本的构成、对内部各产业链环节的内部转移价格有较高水平的筹划能力，对不同特点的行业资本构成心中有数，对本企业资产、负债在计划期间的合理比例做出相对合理的估计，对计划期间的现金流平衡有驾驭能力，对外部经营环境有较深刻的认识，对与企业经营相关的的宏观经济、货币政策、财政政策有所了解，与企业决策层和经营团队建立起顺畅的沟通渠道，具备在本企业的财务领导能力（即较高的权）等。
在具备上述条件的前提下，作为一个企业内部财政专家，要有能力制定均衡企业所有者与经营者利益的会计政策、会计方法和会计程序，能够驾驭资本、资金、资产的合理流动，能够带领财会团队有效开展财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、审计监察、存货控制等工作；能够围绕主业带来辅助的价值创造；能够在职责范围内向决策者揭示业务风险，并坚守风控原则、能够起到领导的参谋作用，成为企业领导较满意的“大管家”。但由于CFO只从专业角度去观察、判断事物，往往会局限于根深蒂固的“会计思维”，即永远高估风险、低估机会与收益，于是困扰着现行体制的总会计师和财务总监的一个主要困惑就出现了，即不被理解并基本处于被动的执行层面。
第三阶段：复合型的企业高级财务管理职务，即真正意义的CFO。
随着中国企业市场化，国际化程度的不断提高，CFO 制度的建立应提到议事日程。中国改革的深化，金融体制改革与利率市场化的迫近，寻求公司理财与金融市场变化的最佳结合是每个企业必须面对的问题，企业“走出去”战略必然涉及项目、资产的估值；企业核心竞争力、战略规划、产品研发等以前总会计师和财务总监与有限的工作范畴，必然纳入企业高级财务管理职务的工作范围；信息技术、电子商务的快速发展也给传统的企业财务管理带来新的挑战；直接的价值创造应成为企业高级财务管理人员的重要履职内容之一。
而上述所有层面的管理创新，价值创造与风险评估管理都呼唤真正的首席财务官的出现，而起CEO不能停留在执行阶段，要进入决策层面，参与战略规划的制定，对重大决策不仅是陈述意见，而且应具有一票表达意志的权力。首席财务官应具备的能力细述起来应有以下几项：
其一：CFO应成为政治家，把握大局、审时度势、组织协调资源；
其二是企业价值的创造者，通过企业价值链管理为企业创造价值；
其三是企业的消防员，即处理危机与风险的高手；
其四是企业的圈钱者，为企业吸引资源、通过直接间接形式融资；
其五是企业的金融家，调度资金、成本、资产；
其六是资本玩家，根据企业发展实施兼并重组；
其七是铁面执法者，根据制度流程控制预算与成本费用;
其八是企业的把门人，对外经济业务与税务筹划的有利性原则的实践人；
其九是判断者，通过财务信息决定业绩考核；
其十是企业沟通者，企业与投资者、债权人、利益相关者的有效沟通；
十一，是亲历者，对新的专业知识、操作技巧、ERP管理手段要亲力亲为，不做电脑盲；
十二，是担责者，财务丑闻、 决策失误的责任CFO要首当其冲。
显然，一个财务“工匠”或专家是满足不了上诉能力需要的，只有跳出纯粹的会计思维，超越自我，融入团队与企业，具有决策权力，才能真正成为一名名副其实的中国企业的CFO.