英菲尼迪高频度的品牌营销活动也带来了很多的质疑，尤其是这次合作的《爸爸去哪儿》第二季，在去年取得成功之后，今年的投入势必会上一个新台阶，这样的品牌营销是否真的值得？中国经济网对话英菲尼迪中国市场营销及公关部总监刘旭先生，为您解答疑问。

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　　中国经济网北京6月17日讯（记者 杨昕艳）6月16日，由英菲尼迪倾情赞助的《爸爸去哪儿》第二季在D-park北京时尚设计广场正式启幕。作为英菲尼迪品牌营销的重要活动，此次布局《爸爸去哪儿》第二季对于英菲尼迪的宣传战略十分重要。

　　今年，英菲尼迪的品牌营销活动中，线下活动占的比重明显增加。包括这次对于《爸爸去哪儿》第二季的支持，英菲尼迪还以“爱的旅程，勇敢出发”为主题，推出大型情感体验活动—英菲尼迪“敢爱亲情季”，引起了很多人的关注。

　　线下活动可以更近距离的和客户进行接触，更明确的了解到客户的真实感受，让大家对于英菲尼迪的产品有了更深刻的认识。各地的经销商也可以结合客户的感性需求进行最适合自身的推广活动，让客户成为英菲尼迪最有力的传播者。刘旭向中国经济网表示。

　　要品牌更要销量

　　从《爸爸去哪儿》第一季之后，英菲尼迪品牌营销活动的频度受到了很多的质疑。尤其是在销量尚未达到预期的情况下，很多英菲尼迪销量跟不上品牌营销的说法甚嚣尘上。和英菲尼迪处于同样销售水平的品牌的确没有这样做的，甚至销量远远高于英菲尼迪的品牌也没有如此的投入，英菲尼迪要品牌不要销量的说法也不胫而走。

　　刘旭在接受采访时表示，英菲尼迪1—5月的销量增长率在147%，品牌营销带来的效果是有目共睹的。诚然，高增长率是建立在一个销量基数的基础上，英菲尼迪希望保持一个良好的增长态势，每个阶段的环比上涨，那么，英菲尼迪就是在进步。不断的进步和不断突破，销量目标指日可待。