无论投资多大、制作多精良的电影，其票房和收视都无法预测。这是影视行业的特点。单纯通过影视作品的票房来支撑公司成长的路径行不通，影视公司将面临巨大的转型。

华策影视、华谊兄弟、光线传媒，一向被视为传媒板块的龙头企业，早期业务各有所长。华策影视以电视剧起家，华谊兄弟以电影为主，光线传媒则专注电视节目制作。随着互联网平台对观看人群的打通，电视剧、电影、综艺节目的跨界越来越多，三家公司的业务也都不再“专一”，陆续以内容为基石，打造垂直一体化经营的成长模式。

华策影视：互联网时代的综合娱乐传媒集团

华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和IP（知识产权）的概念运作，瞄准80－90后的年轻人群，打造一系列产品线。

转型后，除了现有电视剧业务不变外，华策影视要加大新的营收来源，包括广告运营、付费收看、IP授权、电子商务、粉丝经济等。华策影视总经理赵依芳表示：“所有这些基于互联网形态的收入，要占到总营收的50%，才能算转型成功。”

华策影视的未来主业包括五大板块：传统电视剧业务，由杭州本部负责；克顿传媒业务，立足上海发展；电影和华剧场业务，由北京分公司负责；杜?P团队负责“华策新制”业务；实体院线业务；影视国际产业园区。

华策新制的新媒体业务包括：1.与视频网站展开深度内容开发，从创意开始即为视频网站用户量身定制，包括网剧、综艺节目、网台联动节目等；2.打造APP产品集群。

华策影视与爱奇艺成立新公司后，华策影视将与百度在内容方面展开全面合作，不仅局限于视频领域，还包括：网络文学、游戏、视频、百度贴吧、数字音乐等；爱奇艺则向华策影视开放大数据平台。

华谊兄弟：游戏、新媒体、粉丝经济的新三驾马车

华谊兄弟重新梳理运营模式，将旗下九个子业务整合为三大板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的传统业务板块；以电影公社、文化城、主题乐园等业务为代表的实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝经济为核心的互联网板块，三大板块将成为华谊未来的新“三驾马车”。

华谊兄弟互联网业务虽然布局最晚，但成效显著。2010年通过入股掌趣科技涉足手机游戏行业。2013年，华谊兄弟以6.7亿元收购广州银汉科技有限公司，正式将互联网游戏纳入其产业链之中。

6月，华谊兄弟以2.66亿元收购在线票务网站卖座网布局O2O领域，成为公司面向互联网进行转型的动作之一；与腾讯合作推出粉丝互动产品，据悉该产品将以华谊兄弟丰富的娱乐资源、腾讯庞大的用户基数为优势，打造移动互联网时代全新粉丝经济模式。不难看出，除了备受关注的游戏外，O2O、粉丝经济也是华谊未来在互联网领域发力的重要方向。

光线传媒：动漫IP为入口，布局全产业链

光线传媒老总王长田曾表示，“光线的发展模板是美国的迪士尼公司，将要完成的是一个全产业链式的布局。”按照他的设想，光线要收购的将会是“一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园类公司等多个领域。

6月17日，光线传媒一口气宣布了三笔投资方案：收购手游公司热锋网络51%股权，改编热门影视作品为游戏；斥资2.08亿元控股动画制作公司蓝弧文化，在动漫内容领域持续拓展；启动总投资达100亿元的实景娱乐项目“中国电影世界”，介入线下旅游与影视拍摄基地业务。

从手游到动画再到“实景娱乐”，光线传媒旨在打造“影视+游戏”及“影视+动漫”战略方向，进一步完善产业链布局。与此同时，光线传媒希望通过“动漫 IP(知识产权)”这个入口，将电影翻拍、电影衍生品销售、主题公园建设等串联起来，挖掘出更多的商业价值。这与影视巨头华谊兄弟对于自身的规划不谋而合。

结语：无论是华策影视，还是华谊兄弟和光线传媒，都开始全面拥抱新媒体酝酿大转型，而他们与互联网联姻的商业模式，都离不开IP衍生品的开发。影视产业变革刚刚起步，传统生产制作模式将随着互联网发展呈现不一样的特点。只有主动适应并发现新模式或许能加速企业成长步伐。

原标题：影视公司互联网转型 垂直一体化成长模式

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